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M&Aアドバイザリー
（売り手・買い手双方）
事業規模を問わず対応。後継者不在による事業承継から、戦略的な成長M&Aまで。デューデリジェンス・企業価値算定・交渉・クロージング・PMIまで一気通貫。
- 事業承継型M&A（後継者不在解決）
- 成長戦略型M&A（買収・シナジー創出）
- デューデリジェンス（DD）対応
- バリュエーション（企業価値算定）
- PMI（統合後支援）
大手が相手にしない規模の会社。後継者が見つからず、
廃業という言葉が頭をよぎる経営者。
そういう人たちこそ、本物のM&Aが必要だと私たちは信じている。
M&A業界の闇のひとつが、不透明な手数料体系です。
着手金・中間報酬・リテイナー費用……
「成約しなくてもお金が発生する」という構造が、
経営者を不安にさせ、信頼を壊してきた。
ネオフェアパートナーズは違います。
完全成功報酬型。手数料は一律。隠れたコストはゼロ。
成約して初めて、私たちは報酬をいただく。
それだけのシンプルな約束です。
※詳細は初回相談時にご説明します。業種・規模による例外はありません。
NEO + FAIR
M&Aという言葉は、長らく大企業だけのものでした。
不透明な手数料体系、成約優先のアドバイザー——
中小企業の経営者が感じる不信感には、正当な理由がある。
ネオフェアパートナーズは、その構造を変えるために生まれました。
手数料は一律。隠れたコストは一切なし。
正直に。誠実に。経営者の隣に立ち続ける。
それが、私たちの存在意義です。
長年にわたり、経営危機に陥った中小企業の立て直しを手がけてきました。 財務が崩れ、従業員の顔が曇り、それでも「この会社を守りたい」と言う経営者の目を、何度も見てきた。
その経験の中で、ずっと感じていた怒りがある。
「M&Aは、本当に必要な人に届いていない。」
大手M&A仲介は億単位の売上規模しか扱わない。 地方の製造業、家族経営の小売店、30年続いた職人の会社—— そういう企業は「対象外」と言われ続けている。 後継者不在で廃業を余儀なくされる会社が、毎年何万社もある。 それは日本の損失だ。地域の損失だ。
私自身、保険代理業をM&Aで買収し、PMIを経て現在も経営者として現役で事業を動かしています。 それ以外にも別事業の買収・EXIT、そして売却支援も手がけてきました。 アドバイザーではなく、当事者として。
だから私は、誰よりも経営者の痛みを知っている。 そして、誰よりも誠実に向き合える自信がある。
ネオフェアパートナーズは、M&Aに新しい公正さをもたらすために存在します。 規模の大小関係なく、地域の関係なく、 「この事業を誰かに引き継いでほしい」という切実な声に、 正面から応えていく。
今日、廃業を考えている経営者に、この言葉を届けたい。
まだ、選択肢がある。
成約ありきの提案はしない。経営者にとって本当に良い選択が何かを、忖度なしに伝える。
自らDD・交渉・クロージングを実行してきた。PMIでは組織改革・利確・グロスまで当事者として断行。理論ではなく、実体験から寄り添う。
成約はスタートライン。PMIを自ら実行し、改革・改善を断行。収益を利確し、事業をグロスさせることまでが私たちの責任だ。
経営者の「次の一手」を、あらゆる角度から支援します。
事業規模を問わず対応。後継者不在による事業承継から、戦略的な成長M&Aまで。デューデリジェンス・企業価値算定・交渉・クロージング・PMIまで一気通貫。
資金繰りの改善から事業再生計画の策定・実行まで、複合的な出口戦略を設計します。M&Aを含む最善の選択肢を、経営者と共に考え抜きます。
MVV策定・KGI/KPI設計・財務改善・ブランディングまで。企業の「らしさ」を大切にしながら、持続可能な成長を実現する戦略を共に作ります。
中小企業が本当に使えるAI活用を支援。生成AI・業務自動化・データ分析など、現場に根付く形で導入し、経営の意思決定スピードと競争力を高めます。
代表・美田翔二郎が当事者として積み上げてきた、リアルな実績。
代表自らが買い手となり保険代理業を取得。DDから交渉・クロージングまで一人で実行し、PMIでは組織・業務・収益構造を自ら改革・改善。利益を確実に利確しながら事業をグロスさせ、現在も代表自身が現役経営者として日々の経営判断を行っている。アドバイザーではなく、実業家としての当事者経験がベースにある。
保険代理業に続き、別事業を買収。DDから統合・業務改善・コスト最適化を自ら実行し収益を利確。その後、事業をEXITしクローズ。M&Aは「入口」と「出口」の両方を自らの手で経験している。
後継者不在で廃業を検討していた経営者の事業売却を全面支援。企業価値の適正算定と買い手とのシナジー設計により、経営者が納得できる条件で成約。従業員の雇用も全員維持した形での第三者承継を実現。
財務崩壊寸前の製造業に対し、収益構造の抜本的改革を断行。2年で黒字転換を達成し、スポンサー企業の導入により従業員全員の雇用を守りながら事業を再建。
キャッシュフロー危機に直面した物流業に対し、資金繰り改善・コスト構造の抜本改革・新規顧客開拓を並行実施。12ヶ月で営業黒字を回復し、自力再生に成功。
創業20年超の専門サービス業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を策定し直し、ブランドを全面刷新。採用応募者3倍・受注単価1.8倍を達成。
※守秘義務のため詳細は非公開。上記は実績の概要です。
初回相談から、成果が出るまで。一切の妥協なく伴走します。
現状・課題・想いを、じっくりお聞きします。「まだ検討段階」でも構いません。費用は一切かかりません。
財務・組織・市場を多角的に分析し、M&Aを含む最適な支援スキームを提案します。無理な提案は一切しません。
候補先探索・交渉・DD・条件調整を一貫して対応。経営者が本業に集中できる環境を整えます。
成約はスタートラインです。組織改革・業務改善・収益の利確・事業グロスまで、当事者として責任を持って断行します。
SHOJIRO MITA
美田 翔二郎
代表取締役 / ネオフェアパートナーズ株式会社
経営コンサルタント・M&Aアドバイザー。自ら複数社のM&Aを実行した「当事者」として、中小企業の経営者に寄り添い続ける。
経営危機に陥った中小企業の財務改善・事業再生を多数手がける。債務超過企業の黒字転換、スポンサー導入による雇用維持など、現場での実践的支援を積み上げてきた。
事業買収2件・会社買収1件を代表自ら実行。PMIでは組織改革・業務改善・コスト最適化を断行し、収益を利確。事業売却支援3件でも経営者の「次の人生」への橋渡しを担った。
ブランディング・MVV策定・KPI設計・組織開発・DX推進など、経営の「守り」と「攻め」両面から100社以上の中小企業を支援。
まずは気軽に試してみてください。あなたの経営スタイルや強みを可視化するヒントが見つかります。
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